Retour sur notre dialogue de gestion 2026

Retour sur notre dialogue de gestion 2026

Dialogue de gestion du 21 janvier : des résultats solides et une dynamique confirmée pour la CPTS

Le 21 janvier dernier s’est tenu le dialogue de gestion de la CPTS, en présence de la CPAM et de l’ARS. Ce temps d’échange annuel a permis de faire le point sur les actions menées, les résultats obtenus et les perspectives à venir.

Les indicateurs témoignent d’une dynamique positive et d’un engagement collectif fort des professionnels du territoire.

Maintien du suivi des patients en ALD malgré les départs en retraite

Dans un contexte marqué par le départ à la retraite de médecins disposant d’une forte patientèle, le taux de patients en Affection de Longue Durée (ALD) se maintient. Ce résultat souligne la capacité d’adaptation des équipes et la mobilisation des professionnels pour garantir la continuité des prises en charge, en particulier pour les patients les plus fragiles.

Un lien renforcé avec le second recours grâce à EMY Santé

L’adhésion de la CPTS au dispositif EMY Santé a permis de consolider la liaison avec le second recours. Les retours d’expérience des médecins utilisateurs sont très positifs :

  • amélioration de l’accès à un spécialiste,
  • raccourcissement des délais d’obtention de rendez-vous,
  • meilleure fluidité des échanges entre professionnels.

Cette évolution constitue une avancée majeure pour le parcours de soins des patients du territoire.

Des parcours structurants en cours de déploiement

La construction des parcours “CICA” et “insuffisance cardiaque” est en bonne voie. Ces travaux collaboratifs traduisent la volonté de structurer des parcours coordonnés, lisibles et efficaces, au service de la qualité des soins.

Santé mentale des étudiants et jeunes adultes : objectifs atteints à 100 %

Le parcours dédié à la santé mentale des étudiants et jeunes adultes affiche un taux de réalisation des objectifs de 100 %. Ce résultat est le fruit des actions mises en œuvre en 2025 :

  • mise en place d’un point écoute,
  • formation des parrains,
  • actions de sensibilisation,
  • ateliers autour de l’alimentation et de la santé globale.

Ces initiatives démontrent l’impact concret d’une approche coordonnée et proactive sur une thématique prioritaire.

Vaccination contre la grippe : les meilleurs chiffres du département

La CPTS enregistre les meilleurs résultats du département en matière de vaccination antigrippale. Cette performance est le reflet de l’engagement et de l’implication de l’ensemble des professionnels du territoire.

Bravo à toutes et tous pour cette mobilisation exemplaire !

Dépistage des cancers : une progression continue

Si le taux de dépistage des cancers demeure inférieur au taux départemental, il progresse de manière continue pour la troisième année consécutive sur notre territoire. Cette évolution positive témoigne du travail soutenu d’information et de sensibilisation mené tout au long de l’année auprès des professionnels et des patients.

Un accompagnement renforcé des professionnels

Les tutelles ont salué les efforts déployés par la CPTS en matière d’accompagnement des professionnels. L’année a été marquée par l’installation de nouveaux professionnels de santé sur le territoire. Nous leur souhaitons la bienvenue au sein de notre communauté et nous nous réjouissons de leur contribution à la dynamique collective.

Une stratégie tournée vers la qualité et la pertinence des soins

La CPTS poursuit son engagement en faveur de la qualité et de la pertinence des soins. La stratégie à venir mettra notamment l’accent sur la gestion des événements indésirables, avec un double objectif :

  • améliorer les pratiques professionnelles,
  • sécuriser à la fois les soins et l’exercice quotidien des professionnels.

Ce dialogue de gestion confirme la solidité du travail engagé et la cohésion des acteurs du territoire. La dynamique collective est bien installée et constitue un levier essentiel pour relever les défis à venir.

« Plus nous serons nombreux à nous engager au sein de la CPTS, plus nous renforcerons notre capacité à agir concrètement pour nos patients, à améliorer nos conditions d’exercice et à faire vivre une coordination ambitieuse et innovante sur notre territoire. » Valérie BOERO